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如何提高品质管理工作

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在品质管理工作中,我们已经有了大量的实践,但是在质量体系的意识上还是有所欠缺,有些环节做得也不够到位。以下10条建议,可以帮助我们全面检验下自己的质量体系有无欠缺,帮助我们找出哪些地方我们可以提高。...

8大要点搞定管理评审!

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一、概述 首先,介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持的适宜性、充分性...

5S管理实施注意点

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5s管理实施注意点 一、5S现场管理基本内容:整理的注意点 要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不...

现场质量管理"三确认"

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传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。 为充分调动员工的积极性...

管好质量先从员工操作入手!

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工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。在做...

工具分享:SWOT分析法

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SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列...

客户投诉如何解决?六个字来解决

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客户都是有思想的,有思想就会有理解和处事的差异,在服务客户的过程中,不可能听到的全是赞美声,遇到客户投诉在所难免。那么,作为一个出色的质量人员,应如何巧妙的应对客户的投诉呢?总结:解决客户投诉的六个“...

一个优秀的班组长要经过四座大山!

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优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“难”在哪? 如何做好一名优秀的班组长...

5招,搞定仓储库存管理!

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在传统仓库管理中,往往把“数量多”作为衡量企业发展好的标杆,但在现代仓库管理学中,则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,掌握有效的库存管理方法非常重要。库...

质量管理年度工作计划

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做一份完美的质量管理工作计划,是很多质量人当下的一件重要事情。 一般来说,质量管理年度工作计划主要分九个部分: 工作重点 供应商质量管理 行业(企业)标准的推广 检验工具...

五大质量管理工具

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随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 以下介绍几种质量工具及如何运用它们解...

IATF16949质量管理体系推行步骤

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准备阶段 1.1 领导决策,统一思想 公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。1.2 设立IATF16949推行小组 小组成员须懂专业技术、质量管理,...

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