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内审员考试流程图
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5S的基础作用

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许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入“5S”。 何谓“5S”: 1....

ISO9001认证审核的准备工作

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为大家整理了ISO9001认证审核的准备工作,一起来看看吧 一、 ISO9001质量管理体系外审准备工作 1、公司及各部门简介准备,欢迎牌制作。 2、环境的整理,5S的加强,死角的清理。 ...

PDCA,没你想得那么简单!

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尽管,PDCA循环(或称作:休哈特循环)已经存在数十载,不过,该循环仍然是企业中最简单、最容易被误解的概念之一。中英对照,一文告诉你,PDCA没你想得那么简单! Although ...

生产管理的"六有六无",你知道几个?

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质量管理“六有” 一、班组“有”要求 工厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以,工厂要针对这一问题,制定出自己班组质量管理的目标和要求。 ...

质量检验三部曲,不得不涨的姿势!

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质量是企业生存的根本,做好产品的质量把控是每个质检人必须重视的任务。今天就详细为大家介绍,质量检验三部曲到底是怎么回事。 质量检验三部曲之一:进货检验(IQC,incoming quality control) ...

品质管理十忌

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一忌言行不一只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性, 我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写...

如何提高品质管理工作

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在品质管理工作中,我们已经有了大量的实践,但是在质量体系的意识上还是有所欠缺,有些环节做得也不够到位。以下10条建议,可以帮助我们全面检验下自己的质量体系有无欠缺,帮助我们找出哪些地方我们可以提高。...

8大要点搞定管理评审!

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一、概述 首先,介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持的适宜性、充分性...

5S管理实施注意点

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5s管理实施注意点 一、5S现场管理基本内容:整理的注意点 要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不...

现场质量管理"三确认"

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传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。 为充分调动员工的积极性...

管好质量先从员工操作入手!

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工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。在做...

工具分享:SWOT分析法

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SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列...

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