质量体系还在，质量人员已无！或许这才是质量管理的最高境界！ 抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火” 先来看一个关于项目收益的计算公式： 一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低...

SQE（Supplier Quality Engineer）：供应商质量工程师 SQE最主要的职责就是监控和管理供应商，保证来料的质量。那么如何做到这一点呢？之前做了将近两年半的供应商管理了，我想谈谈我的认识。 从大的方...

一. TS16949五大核心工具简介 1 统计过程控制（SPC） SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常...

一.按生产过程的顺序分类 1.进货检验 进货检验是企业对所采购的原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产品以及半成品等在入库之前所进行的检验。 进货检验的目的是为了防止不合...

体系审核中经常会遇到以下几类问题：一是比葫芦画瓢从其他企业照搬照抄造成文件不接地气的问题，二是厂房或车间硬件设施先天不足从根本上不符合标准要求的问题，三是审核中对方为应付文审和现场审核所进行的书面...

关于生产质量问题，谁都知道质量第一、速度第二的说法，接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！但是如果一个企业明明在生产过程中出现了很多质量问题，却...

随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理...

一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策 不接受不良品...

班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，而安全教育是班组管理工作的一项重要内容，更是搞好班组...

1、培养三种意识 做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不...

一、引言 随着国家和社会对安全生产的高度关注，安全管理也成为热点问题。关于安全管理的讨论和法规制度非常多，这里面有很多中肯的意见和好的经验有力地促进了安全生产，但也有一些...

既然零缺陷质量管理是一种发挥人的主观能动性的质量管理方式，那么工作人员怎样才能尽可能地将工作一次性做对？这就要遵循克劳士比提出的四项基本原则： 原则一 质量即符合要求班组成员在完成产品的...