六西格玛绿带培训班
- 课程费用：￥6000 元
- 课程类型：质量管理
- 培训天数：5天
- 授课时间：2021年02月27日－2021年02月28日
- 授课地点：广州
- 浏览次数：19615次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 第一天.六西格玛管理及定义阶段
一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛？
3.六西格玛目标
4.减少过程变异，实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魔力
7.六西格玛的财务成果
8.我国采用六西格玛的趋势
9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1.主题一：真正关注顾客
2.主题二：数据驱动的管理
3.主题三：专注于过程
4.主题四：项目管理
5.主题五：无边界团队合作
6.主题六：主动管理，追求完美
三、六西格玛组织与领导
1.六西格玛组织
2.角色与职责
3.六西格玛资源与预算
4.六西格玛领导
5.企业文化与六西格玛
四、六西格玛团队活动
1.项目发动
2.组建6Sigma项目团队
3.制定工作职责、配备资源
4.活动流程展开、情报沟通
5.团队会议、支援
6.项目报告
7.风险分析与SWOT分析
8.SIPOC图
9．QFD
五、定义阶段讲解
1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3. 陈述问题，设置括基线和改进目标
第二天. 六西格玛方法和工具——测量阶段
一、量测阶段讲解
1. 流程分析技术
2. MSA方法
3．FMEA方法
4. 基本统计学
5. 中心极限定理及样本均值的分布
6. 数据收集整理
7. 描述性统计
8. 过程能力分析
9. 非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
10.偏度、峰度、
11、正态概率图
12、分辨力、稳定性、
13、偏倚、偏倚的线性
14、精确度、准确度
15、重复性和再现性
二、量测阶段案例
1. MINITAB在量测阶段的使用
2. 利用MINITAB进行过程能力分析
第三天.六西格玛方法和工具——分析阶段
一、分析阶段讲解
1. 点估计和区间估计
2. 假设检验
3. 多变量分析
4. 置信区间与假设检验
5. 相关与回归分析
6. 样本量计算
二、分析阶段案例
1. 各种检验的Minitab使用
2. 实际案例练习
三、企业实际中问题解析
1. 企业实际中问题解析
第四天.六西格玛方法和工具——改进阶段
一、改进阶段讲解
1. 试验设计概论（DOE）
2.策划和安排试验
3.设计原则（定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用）
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7、带区组实验设计
8、含离散变量的实验设计
9、多响应变量实验设计
10、响应变量需要做变换的实验设计
11、最速上升法
12.田口稳健性概念
13.混料试验
14. 单响应面设计、多响应曲面设计
15 调优运算
二、改进阶段案例
1. 利用MINITAB进行实验设计
2. 利用MINITAB进行实验分析
3. 实际案例练习
第五天.六西格玛方法和工具——控制阶段
一、控制阶段讲解
1. 统计过程控制
2. 质量控制计划
3. 用于控制的精益生产工具（防错、TPM、标准作业法等）
4. 精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）
5、非正态数据控制图
6、标准化控制图
二、六西格玛设计
1. 六西格玛设计的概念
2. 质量功能展开
3. 系统设计
4. 容差设计
5. FMEA
【讲师介绍】
- 安强老师简介
职务及职称：
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9001、ISO14001、QC080000审核员
中国日本企业管理研究协会理事
中国质量协会会员
广州方普企业管理顾问有限公司高级讲师
中国讲师认证中心金牌实战讲师
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
擅长辅导与课程:
——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训；
主要工作经历及业绩:
中环集团（台资）生产部经理、管理者代表
信越化学株式会社（日资，世界500强企业）生产部经理、管理者代表
多家著名管理咨询公司 高级顾问师/高级讲师
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
服务过的部分客户:
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课。
为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目建立。
【培训对象】
- 各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2021/1/22 9:47:55
- 上一课程：10月-ISO45001：2018内审员培训（东莞）
- 下一课程：9月-优秀班组长实务训练
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