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敏捷生产与精益物流管理(上海,5月12日)

  •  课程费用:¥2880 元
  •  课程类型:生产管理
  •  培训天数:1天
  •  授课时间:2017年05月12日-2017年05月12日
  •  授课地点:上海
  •  浏览次数:7542次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    敏捷生产与精益物流管理(上海,5月12日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  
    【培训日期】
    上海,2017年5月12日;北京,2017年8月18日
    深圳,2017年6月23日;上海,2017年8月11日
    北京,2017年10月20日;深圳,2017年11月24日
    【培训地点】上海、深圳、北京
    【培训对象】总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

    【课程背景】
    进入21世纪以来,企业的经营环境发生了重大变化:随着基本物质需求得到满足,人们越来越重视个性的特征,原来那种大众化产品的需求越来越少,个性化产品需求越来越大。对于企业来说,原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少,取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。
    面对经营环境的改变,原来那种满足刚需、大批量的生产方式已经不能适应时代的需要,企业必须建立"低成本快速响应"运营管理模式才能保持和提高企业竞争力。
    精益物流是精益生产发展而来。其核心是追求消灭包括库存在内的一切"浪费",并围绕此目标发展了一系列具体方法,精益生产达到了以极低的成本满足客户需求。而敏捷制造是1991年美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的快速响应客户需求生产模式。
    精益物流和敏捷生产各有特点,如何发挥敏捷生产和精益物流各自优点,把精益物流和敏捷生产有机融合起来,达到既能降低成本、又快速响应客户需求是本课程着重探讨和解决的问题。

    【课程目的】
    让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式:精益物流和敏捷生产
    让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握
    提升准时交付能力和快速反应能力
    降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力
    掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法

    【授课方式】
    理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 ''

    【课程大纲】
    第一部分:竞争环境下的企业运营管理模式
    1.企业的困惑
    2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
    3.丰田生产方式及精益思想
    4.精益物流
    5.先进的制造技术:精益物流与敏捷生产
    6.敏捷生产的特点
    7.精益物流与敏捷生产的融合

    第二部分:精益物流的规划
    1.布局与生产线设计
    2.线边物料
    3.LCA低成本自动化
    4.标准作业
    5.SMED快速换模

    第三部分:精益物流的实施策略 1.拉动式生产
    2.均衡化生产
    3.水蜘蛛
    4.同步化生产
    5.超市

    第四部分:敏捷制造的制造计划与实施策略
    1.敏捷生产的理念与思想
    2.企业计划与生产管理 
    3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
    4.敏捷制造模拟
    5.竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构
    6.产品设计策略
    7.供应链平衡实现:供应商敏捷
    8.计划的一体化管理

    【讲师介绍】
      胡老师,曼顿培训网()资深讲师。精益六西格玛改善专案
    注册六西格玛黑带大师
    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
    流程管理专家、品质管理专家;
    企业5S推行专家
    拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验:
    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
    工作专长
    1.Six Sigma黑带项目专案咨询;
    2.SCM管理咨询咨询;
    3.精益生产管理咨询
    4.ISO9000咨询辅导。
    授课风格
    1.讲课生动幽默,针对学员特点和兴趣授课
    2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合,学员感同身受
    3.启发式培训,引导学员积极思考和学习
    4.强调互动:实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴,学员参与程度高
    深入的行业包括
    化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】
    胡老师,曼顿培训网()资深讲师。精益六西格玛改善专案
    注册六西格玛黑带大师
    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
    流程管理专家、品质管理专家;
    企业5S推行专家
    拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验:
    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
    工作专长
    1.Six Sigma黑带项目专案咨询;
    2.SCM管理咨询咨询;
    3.精益生产管理咨询
    4.ISO9000咨询辅导。
    授课风格
    1.讲课生动幽默,针对学员特点和兴趣授课
    2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合,学员感同身受
    3.启发式培训,引导学员积极思考和学习
    4.强调互动:实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴,学员参与程度高
    深入的行业包括
    化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业

【培训对象】
    总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2017/2/22 10:04:38

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课程:敏捷生产与精益物流管理(上海,5月12日)
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