采购与供应管理专业人士综合能力提升（北京，4月21-22日）
- 课程费用：￥3600 元
- 课程类型：采购管理
- 培训天数：2天
- 授课时间：2017年04月21日－2017年04月22日
- 授课地点：北京
- 浏览次数：9120次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 采购与供应管理专业人士综合能力提升（北京，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
北京，2017年4月21-22日；北京，2017年8月17-18日
北京，2017年11月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
【课程背景】
伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的"第二创造点"的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
随着采购在企业中的重要性的增加，"什么是企业急需的专业采购和人员？采购专业化有什么好处？专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？专业采购人员的职业发展路程是怎样的？由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现，本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践，总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力，内容系统而全面，注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统，实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。
【课程目标】
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。
培训对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
一、从全新的视角来看采购
■为什么大家都非常"关注"采购？
■采购对于企业运营的重要性
■为什么采购是企业新的利润源泉？
■为什么说：采购是"最高级"的工作，采购还是人们眼里的肥缺吗？
■采购人员的基本素质和核心技能分析
■采购人员的"职业生涯规划"应当是怎样的？
■如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？
■采购以及采购管理的新目标
■采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
■如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？
二、计划管理与需求识别
■如何衡量有效的采购 - 7R的原则
■采购的计划内容
■如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
■生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
■独立需求和相关需求的不同采购策略
■库存成本分析与控制技术
■订货点控制技术
■如何制定合理的采购经济批量
■直接物料采购和间接采购的区别
三、供应市场分析技能
■如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？
■你如何看供应商，供应商如何看你？
■如何制定卖方与买方市场的策略
■为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
■采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
■四大类采购物料的特点与策略
■两类基本采购策略与实施的具体方法
■对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
四、采购策略制定
■单一供应商和多源供应商的优劣？
■集中采购还是分散采购？
■谈判还是招标
■常用的几种寻价方式
■大供应商还是小供应商
■成本第一还是质量第一，还是迅速交付？
■自制还是购买？（Make or Buy）
■通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
五、如何选择供应商
■寻找供应商的渠道的几个主要渠道
■供应商选择的一般原则
■优秀供应商的基本特点
■供应商筛选的评估内容
■如何用TCO所有权总成本选择供应商
■供应商考评 （SPM)
■供应商周期性评定 (QBR)
■案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
六、采购人员的基本功：成本和价格分析
■成本分析和价格分析的区别与应用
■价格分析：什么是合理的价格尺度？
■价格分析常采用的方法及价格分析准则
■价格分析的六种方法
■哪些因素影响产品的成本？
■从成本构成到成本分析
■产品的价格及其利润
■案例分解
七、谈判与沟通是最重要的能力之一
■谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。
■如何制定谈判策略
■必须明确的谈判首要原则
■认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…
■谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
■四种谈判风格分析
■实战案例演练
八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
■采购合同的成立要素、主要条款
■合同中的常见陷阱有哪些？
■合同中的风险防范措施
■如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
■如何避免在验收时与供应商的"争议"
■为何会经常出现供应商送货时与仓库发生"冲突"
■怎样处理合同中的争议？
【讲师介绍】
Mr, Hanson老师，曼顿培训网(资深讲师。德国柏林经济与法律学院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年，担任过采购高级经理，中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括：设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念，并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识，有丰富的采购案例，容易引起听众的共鸣，使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、
等众多中外知名企业。
擅长的课程有：
采购人员综合能力提升
供应商管理
精益采购管理
Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用
非生产采购管理等系列采购课程
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
- Mr, Hanson老师，曼顿培训网(资深讲师。德国柏林经济与法律学院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年，担任过采购高级经理，中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括：设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念，并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识，有丰富的采购案例，容易引起听众的共鸣，使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、
等众多中外知名企业。
擅长的课程有：
采购人员综合能力提升
供应商管理
精益采购管理
Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用
非生产采购管理等系列采购课程
【培训对象】
- 采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2017/2/14 11:28:40
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