EHS专员全面技能提升（环境健康零事故安全生产）（上海，5月24-26日）
- 课程费用：￥3980 元
- 课程类型：生产管理
- 培训天数：2天
- 授课时间：2017年05月24日－2017年05月26日
- 授课地点：上海
- 浏览次数：11481次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- EHS专员全面技能提升（环境健康零事故安全生产）（上海，5月24-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训地点】上海
【培训对象】物流管理、生产管理、仓储管理、计划管理、供应链管理人员等。
【课程背景】
企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的
■构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。
■为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。
■企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的"保护神"。
■摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。
【课程目标】
帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；
■掌握"环境、危险、有害因素"辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。
■掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；
■能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全
■掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；
掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。
【课程特色】
40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识
4S------实用、实际、实例、实操
【课程大纲】
开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？
第一讲：环境保护篇
■通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？
■环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念
■当前企业主要面临的环保风险与应急对策
■HSE核心专员的八项修炼
■环境保护制度的建立与落实
■新、改、扩建项目HSE管理的五大"三同时"
■HSE风险可行性研究报告的编制
■申报、评价、审批、验收流程
■许可证管理
■水、气、声的环保管理
■危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
■环境事故应急救援预案
结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水
■课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；
■课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账
第二讲：安全意识篇
开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？
■人生的五种欲望
■当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
■企业安全管理通病分析
■企业提升全员安全意识的四个法则
■杜绝"三违"，成就安全
■现场安全管理之"四不伤害"原则
■视频：安全演讲之《I chose to look the other way》
■隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到
■发动对安全隐患辨识的全员战争
结束语：生于忧患，死于安乐
■第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从"要我安全"转变为"我要安全"的理念，着力培养员工的安全意愿；
■课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。
第三讲：预防为主篇
开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在
■工厂安全十大理念
■厂区安全"五严禁"和"五必须"
■本质安全原理与方法
■彻底辨识安全隐患之"五步法"
■安全风险的评估与控制策划
■现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进
■消防安全
■危险品安全
■机电安全
■九大危险作业
■特种设备安全
■承包方安全
■个人PPE管理
■安全标识
■现场环境风险管理
■MOC变更管理
■案例分析
结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力
■课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；
■课程输出：我们的安全标准
第四讲：综合治理篇
开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为
■现代安全管理特性探讨
■安全"三同时"
■谁是企业HSE负责人
■HSE法制建设及目前立法的最新动态
■重点关注企业的"三类人群"
■三级HSE教育活动开展
■班前会的HSE培训
■工作安全分析（JSA工具）
■安全监察
■亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
■课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理
■课程输出：安全法规
安全监察表
第五讲：职业健康篇
开篇：开胸验肺的悲剧
■凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？
■职业卫生"三同时"
■职业病鉴定
■新员工入职的职业危害告知
■职业危害防治方法
■职业危害因素监控
■现场职业危害标识
■体检与职业健康监护
结束语：保护员工健康是我们共同的责任
■课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；
■课程输出：职业健康监护档案。
第六讲：HSE文化篇
开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。
■HSE委员会
■物质文化
■制度文化
■精神文化
■价值及行为规范文化
结束语：企业管理的最高境界是文化管理
■课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；
■课程输出：年度安全文化活动计划
结束篇
充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析
【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网()资深讲师。
授课风格：具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
培训专长：企业安全生产管理、
危险化学品安全管理知识
消防管理知识
职业健康防治知识
JSA工作安全分析
HSE风险评价及风险控制
授课经历：
1.化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工等
2.轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆等
3.轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等
4.汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等
5.电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等
6.其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东68所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、佳禾食品等
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
- 周老师,曼顿培训网()资深讲师。
授课风格：具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
培训专长：企业安全生产管理、
危险化学品安全管理知识
消防管理知识
职业健康防治知识
JSA工作安全分析
HSE风险评价及风险控制
授课经历：
1.化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工等
2.轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆等
3.轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等
4.汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等
5.电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等
6.其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东68所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、佳禾食品等
【培训对象】
- 物流管理、生产管理、仓储管理、计划管理、供应链管理人员等。
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2017/1/4 14:19:14
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