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华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)

  •  课程费用:¥3200 元
  •  课程类型:项目管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2016年12月15日-2016年12月16日
  •  授课地点:成都
  •  浏览次数:9796次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 
    【培训日期】2016年12月15-16日
    【培训地点】成都
    【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等。

    【课程背景】
    顷刻之间,
    从阿拉斯加到堪培拉,
    从哥本哈根到巴西利亚,  
    时光与空间都不再是问题,放开思维,世界将在你的面前。
    创新源自于哪里?
    思路如何去寻找?
    请您跟随我们一起感受思维导图的魅力,在思维的舞台上探戈起来,
    并开启一段奇妙的旅程。
    我们向您推荐由思维训练实战专家倪健老师的《华尔兹:舞动思维导图的旋律》,具有极强的实践性和应用性。课程中大量案例应用、练习,手把手帮助参训学员快速、直观、清晰地快速吸收所学知识、技能,并通过实际应用完成一系列思维导图的应用动作,迅速掌握一个提升自我综合能力,快速开发右脑的工具。帮助参训学员将完全掌握思维导图应用的流程及具体操作方法。

    【课程收益】
    清晰认识大脑的基本构成和工作原理
    提高记忆能力
    利用思维导图工具,有效的结合开发大脑的逻辑思考能力
    改善思维的逻辑性、缜密性
    有效改善方案制定、创意工作的灵感梳理能力
    改善思维的空间和范围,拓宽灵感迸发的渠道

    【课程大纲】
    认知我们神秘的大脑
    大脑的基本组成
    掌握大脑的构成知识,理解右脑开发的方法
    宣讲、提问、讨论、体验、案例讲解
    20分钟
    左脑与右脑的秘密
    右脑开发更待何时?
    右脑开发法
    l音乐
    l运动
    l绘画
    l冥想
    l语言
    l思维导图
    2
    走进思维导图
    思维导图起源
    掌握思维导图的绘制方法
    宣讲、提问
    110分钟
    不要神化思维导图
    思维导图绘制
    l绘制条件
    l绘制工具
    l绘制要求
    主题要求
    内容要求
    线条要求
    总体要求
    3
    快速记忆法
    人名记忆法
    运用快速记忆方法提升记忆水平
    宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解
    20分钟
    文章记忆法
    观想沟通记忆法
    快速记录法
    4
    思维导图梳理逻辑
    MindManager软件简介
    掌握MindManager软件的安装和使用方法
    宣讲、体验
    20分钟
    MindManager软件安装
    运用MindManager软件制作思维导图
    排序经典逻辑应用
    掌握5大逻辑的使用规则并应用5大逻辑,建构文章、报告、方案、文案材料逻辑
    宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习
    20分钟
    l时间逻辑
    时间逻辑适用情境及建议
    正叙应用
    倒叙应用
    插叙应用
    运用时间逻辑进行情境沟通演练及点评结合情境完成训练
    l空间逻辑
    40分钟
    位置逻辑应用
    位置逻辑应用案例解析
    所属逻辑应用
    所属逻辑应用案例解析
    结合会议情境完成训练
    l因果逻辑
    40分钟
    前因后果与先果后因分别在何种情况下应用
    至下而上:概括总结做聚合
    结合情境完成训练
    l主次(递进)逻辑
    15分钟
    主次(递进)逻辑沟通法的适用情境建议
    案例解析:主次逻辑的表达应用
    l总分逻辑
    40分钟
    MECE原则及应用
    保证分类独立完整
    5
    用思维导图做决策
    利用已有的管理模型建构沟通逻辑
    掌握决策树工具在决策中的正确使用方法
    宣讲、提问、讨论、体验、引导、案例讲解、练习
    90分钟
    结合情境完成训练
    运用思维导图在工作中做决策
    什么是垂直思维
    l垂直思维的特性
    l垂直思维的优缺点
    l垂直思维:二分法
    l二分法做决策:决策树工具
    6
    用思维导图做创新
    创新的认知
    掌握创新的常用方法并运用思维导图工具进行创新管理
    宣讲、提问、案例讲解
    40分钟
    l创新的由来
    l创新的先天杀手
    创新的过程
    l创新的动机
    l创新的经验
    l创新的结构
    l创新的习性
    l创新的方法
    创新的灵感新渠道
    宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习
    40分钟
    l集中思维
    l发散思维
    逆向思维
    1、依存条件
    2、发展过程
    3、空间位置
    4、事物结果
    立体思维
    15分钟
    1、1维到2维
    2、2维到3维
    3、3维到多维
    组合思维
    15分钟
    1、主体附加
    2、随机组合矩阵
    侧向思维
    30分钟
    1、侧向移入
    2、侧向转换延伸
    3、侧向移出
    7
    六顶思考帽
    平行思维
    熟练运用6顶思考帽顺利开展讨论、组织会议
    宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习、引导
    100分钟
    六顶思考帽
    l白帽思维
    客观与中立  
    规则及难点
    l红帽思维
    直觉与预感
    一时一刻之间
    l黑帽思维
    谨慎与小心
    融合过程
    l黄帽思维
    正面光谱
    理由及逻辑证明
    建设性思考
    与创造性(绿帽)的关系
    l绿帽思维
    创造性思考
    改变思维层次
    诱因的激发
    去掉常态特征
    PO的随机搭配
    l蓝帽思维
    程序设计

    【讲师介绍】
       倪健老师,曼顿培训网(资深讲师。职业培训师 

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【讲师介绍】
    倪健老师,曼顿培训网(资深讲师。职业培训师 
    中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等。
【培训对象】

    中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等。
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2016/12/6 10:23:59

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课程:华尔兹:舞动思维导图的旋律(成都,12月15-16日)
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