企业架构与信息化顶层设计最佳实践（TOGAF鉴定级标准认证）培训班（北京，12月8-12日）
- 课程费用：￥7800 元
- 课程类型：质量管理
- 培训天数：5天
- 授课时间：2016年12月08日－2016年12月12日
- 授课地点：北京
- 浏览次数：9786次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 企业架构与信息化顶层设计最佳实践（TOGAF鉴定级标准认证）培训班（北京，12月8-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
广州，2016年11月24-28日；北京，2016年12月8-12日
上海，2016年12月15-19日；北京，2017年1月17-21日
【培训地点】广州、北京、上海
【培训对象】CIO/CTO、商业分析师、企业架构师、工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理、对企业架构想深入了解的技术人员、政府及NGO负责信息化的领导、大学研究人员等；课程适用群体包括企业信息化规划、软件企业研发规划、产品规划及其项目整体解决方案设计等岗位相关人群。
【课程背景】
作为国内IT培训领域的顶尖品牌，是The Open Group在中国区的黄金会员；获得The Open Group的正式鉴定授权，目前中国第三家获得该授权的机构；也是唯一以TOGAF认证培训与咨询服务为主导的黄金会员机构。凭借强大的专家团队、20家企业信息化顶层经验，逐步发展成为中国最具IT领导力的品牌课程。本课程旨在帮助学员通过学习成为我国IT架构领域的专业人士和鉴定级专家。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学。
【课程目标】
通过企业架构设计实践与TOGAF9标准方法学习，您将获得如下学习收获：
1、掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论
2、学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计
3、学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计
4、掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计
5、掌握如何进行架构评审与架构治理、变更
6、帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证
7、为您提供一组企业架构工作模板
8、为您提供一组企业架构设计建模的支持工具
9、为您提供一组我国500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等。
10、为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧
【培训特色】
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
【课程大纲】
第一天
Part 1 TOGAF概观
1.课程简介
2.企业架构历史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架构开发方法（ADM)简介
5.ADM最佳实践技术与应用向导
6.架构内容框架、元模型
7.企业架构连续序列及其作用
8.企业架构参考模型
9.基于能力的企业架构规划
Part 2架构开发方法-
预备阶段
1.预备阶段的工作目标
2.预备阶段的工作输入
3.预备阶段的工作方法
4.预备阶段的工作内容
5.预备阶段的工作产出
Part 3架构开发方法-
愿景阶段
1.愿景阶段的工作目标
2.愿景阶段的工作输入
3.愿景阶段的工作方法
4.愿景阶段的工作内容
5.愿景阶段的工作产出
Part 4架构开发方法-
业务架构
1.业务架构阶段的工作目标
2.业务架构阶段的工作输入
3.业务架构阶段的工作方法
4.业务架构阶段的工作内容
5.业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-
信息系统架构
1.信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
2.两种架构的关系
3.数据架构与应用架构阶段的工作目标
4.数据架构与应用架构阶段的工作输入
5.数据架构与应用架构阶段的工作方法
6.数据架构与应用架构阶段的工作内容
7.数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-
技术架构
1.技术架构阶段的工作目标
2.技术架构阶段的工作输入
3.技术架构阶段的工作方法
4.技术架构阶段的工作内容
5.技术架构阶段的工作产出
第一天
下午
Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段
1.E 阶段: 机会及解决方案
2.F 阶段: 迁移规划
3.G 阶段: 实施治理
4.H 阶段: 架构变更管理
5.架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 8 企业架构最佳
实践 1.架构开发方法ADM裁剪
2.架构原则设计
3.架构组织模型
4.其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法（ADM) 指引 1.架构分割
2.选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
3.选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
4.选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构（SOA）
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型
1.架构视点、视图关系
2.架构交付物、架构制品、架构构建块
3.架构元模型概念分类：核心加扩展
第二天
上午
Part 11 架构连续序列
1.架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2.架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3.架构连续序列作用：架构存储库分类
4.架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型
1.架构参考模型概念
2.技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3.技术参考模型适用范围
4.集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5.III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划
1.架构业务能力剖析
2.架构技术能力剖析
3.架构治理能力剖析
4.基于能力的架构规划
第二天
下午 EXAM1 TOGAF认证演练与标准剖析
1.TOGAF Foundation 基础级认证演练与标准剖析
2.TOGAF Certification鉴定级认证演练与标准剖析
2.企业架构与信息化顶层设计实践课程
第三天
上午 Part 1 企业架构项目
运作方式 1.企业架构设计的总体目标
2.架构设计发起及其请求说明书
3.企业架构项目的边界与层次设置
4.企业架构项目招投标组织方式
5.企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构项目
的启动阶段 1.企业架构项目组织建设
2.企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3.企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配
4.企业架构项目工作机制建设
5.实施方案与工作计划评审、发布
第三天
下午
Part 3 企业架构项目
的调研阶段
1.企业架构项目的调研计划
2.访谈提纲、问卷设计
3.企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
4.企业架构项目实施调研与问卷回收
5.现状分析与分析方法选择
6.企业架构现状分析说明书
Part 4 总体设计阶段
之业务架构设计 7.面向业务领域的业务架构设计
8.业务价值链设计与定义
9.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
10.业务架构设计交付与持续评审
第四天
上午
Part5 总体设计阶段
之应用架构设计
1.面向业务领域的应用域识别
2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3.应用架构设计交付与持续评审
Part 6 总体设计阶段
之数据架构设计 1.面向业务领域的数据主题域识别
2.数据主题域视图
、数据主题视图、数据元模型视图设计
3.数据架构设计交付与持续评审
Part 7 总体设计阶段
之技术架构设计 1.面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2.技术框架视图、技术组件视图设计
3.技术架构设计交付与持续评审
第四天
下午
Part 8 迁移规划阶段
之规划设计
1.综合差距分析
2.工作包识别
3.工作包机会与解决方案设计
4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
5.迁移计划设计
6.迁移计划交付与持续评审
Part 9 治理保持阶段
之治理体系设计 1.架构治理组织模型
2.架构治理工作流程
3.架构治理工具方法
4.架构治理其他要素
5.治理体系交付与持续评审
第五天 学习考核与业内经验交流
【讲师介绍】
郭树行老师,曼顿培训网(资深讲师。
副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
张志伟老师,曼顿培训网()资深讲师。企业架构与信息化顶层设计、项目管理专家。毕业于中国人民大学，获管理学硕士学位，长期致力于项目管理和企业架构研究，完成了10多个企业信息化顶层设计项目。曾作为主要负责人参与国内多家大型央企信息化顶层设计工作，掌握国际先进的架构方法论，具有丰富的架构实践经验。
李红波国内IT服务管控体系建设专家、IT治理管控专家、顶级企业架构设计专家。毕业于北京大学，长期致力于企业信息化咨询工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。主要专长包括IT治理、架构规划、战略咨询、IT综合管控等领域，具有高阶的规划能力和大型分布式团队的管理经验。
王如龙老师,曼顿培训网()资深讲师。王如龙教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于企业架构、需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
- 郭树行老师,曼顿培训网(资深讲师。
副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
张志伟老师,曼顿培训网()资深讲师。企业架构与信息化顶层设计、项目管理专家。毕业于中国人民大学，获管理学硕士学位，长期致力于项目管理和企业架构研究，完成了10多个企业信息化顶层设计项目。曾作为主要负责人参与国内多家大型央企信息化顶层设计工作，掌握国际先进的架构方法论，具有丰富的架构实践经验。
李红波国内IT服务管控体系建设专家、IT治理管控专家、顶级企业架构设计专家。毕业于北京大学，长期致力于企业信息化咨询工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。主要专长包括IT治理、架构规划、战略咨询、IT综合管控等领域，具有高阶的规划能力和大型分布式团队的管理经验。
王如龙老师,曼顿培训网()资深讲师。王如龙教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于企业架构、需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
【培训对象】
- CIO/CTO、商业分析师、企业架构师、工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理、对企业架构想深入了解的技术人员、政府及NGO负责信息化的领导、大学研究人员等；课程适用群体包括企业信息化规划、软件企业研发规划、产品规划及其项目整体解决方案设计等岗位相关人群。
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
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手机：18122597069
- 更新时间：2016/11/8 9:20:27
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