Kanban拉动沙盘模拟工厂实践（上海，11月10-12日）
- 课程费用：￥3600 元
- 课程类型：生产管理
- 培训天数：3天
- 授课时间：2016年11月10日－2016年11月12日
- 授课地点：上海
- 浏览次数：10982次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- Kanban拉动沙盘模拟工厂实践（上海，11月10-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年11月10-12日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等;
【课程背景】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最"知名"的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的"看板"称之为丰田的"看板管理"，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
【引入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
■准时交付率不高？
■库存高？
■计划经常变化？
■需求波动大？
■之前通过生产计划控制没有达到目标？
■公司准备导入Kanban拉动系统？
■公司需要对整个物流系统开展改善？
■公司运行了Kanban系统，但没有运转？
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程收益】
■提高准时交付率
■降低库存
■提高效率
■最全面、系统掌握、体验
■kanban拉动流程和运用方法
■掌握零件规划体系
■学会合理计算库存方法
■掌握零件超市规划方法；
■实际规划公司零件超市
■设计公司
■kanban拉动运行流程和控制管理办法
【课程大纲】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的内涵
■JIT三大要素
■ 节拍时间
■ 单件流
■ 下游拉动
二、KANBAN概述
■kanban介绍
■kanban是什么
■kanban与"看板"的区别
■kanban的起源
■kanban的基本功能
■kanban的种类
三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生产kanban流程
■紧急kanban流程
■模拟kanban流程
■kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
■第一轮：传统批量生产方式模拟
■第二轮：取料kanban拉动
■取料kanban流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
■第三轮：生产KANBAN拉动
■生产KANBAN流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
■Kanban的好处
■Kanban的不足
■如何弥补kanban的不足
■拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
■Kanban实施八大条件
■Kanban拉动与均衡生产
■均衡生产方式
■公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
■均衡生产的意义
■需求波动分析
■生产排产的几种模式
■均衡的概念和内涵
■均衡排产方式
九、工厂实践分享
■工厂实践--哪些环节可用Kanban
■小组分享
■问题解答讨论
十、定义经济批量实践
■经济批量定义
■经济批量的影响因素
■经济批量的计算方法
■经济批量计算练习
■定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
■零件规划表核心内容
■包装规划、选择依据
■实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
■Kanban数量的计算原理
■库存的影响因素
■实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
■超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
■先进先出控制
溢料控制
十五、超市规划实践
■仓库问题现场分析、汇总
■超市选择
■公司零件分类方法定义
■超市模式规划
■超市可视化规划
十六、物流配送规划
■零件搬运方式
■零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
■Kanban卡片内容和格式设计
■生产和物料kanban拉动流程设计
■配送频率定义
■紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
■Kanban运行中的常见问题
■问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
■制定Kanban实施行动计划
二十、总结
【讲师介绍】
刘宝生老师,曼顿培训网()资深讲师。
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域十多年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的"教练式咨询"和"实践性培训"广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的"从要我精益"到"我要精益"的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而"热爱精益"。
刘老师开创的"精益学院——系统性精益人才培养模式"为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出"快乐精益"理念得到了大家的积极响应，"快乐学习、快乐精益、快乐工作"，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
- 刘宝生老师,曼顿培训网()资深讲师。
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域十多年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的"教练式咨询"和"实践性培训"广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的"从要我精益"到"我要精益"的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而"热爱精益"。
刘老师开创的"精益学院——系统性精益人才培养模式"为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出"快乐精益"理念得到了大家的积极响应，"快乐学习、快乐精益、快乐工作"，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
【培训对象】
- 总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2016/11/8 9:17:04
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