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敏捷供应链下的工厂物流管理(北京,10月26-27日)

  •  课程费用:¥3880 元
  •  课程类型:物料控制
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2016年10月26日-2016年10月27日
  •  授课地点:北京
  •  浏览次数:6395次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    敏捷供应链下的工厂物流管理(北京,10月26-27日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  
    【培训日期】2016年10月26-27日
    【培训地点】北京
    【培训对象】供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
     
    【课程背景】
        制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:
    ■客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
    ■预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
    ■供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……
    ■第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
    ■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…
    交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?"
    ■如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
    ■如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
    ■如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?
    ■如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
    面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!
    学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

    【课程目标】
    ■大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
    ■了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意
    ■掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
    ■掌握物流的"3零"韬略
    ■掌握如何选择和运营第三方物流公司
    ■掌握在"零库存"理想实现之前,应做些什么?

    【课程大纲】
    第一部分: 物流 & 供应链管理新思维
    目标:
    ■使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。
    ■了解物流管理的的主要职能
    ■解析"第三利润源泉"
    ■了解物流运行的控制环节
    内容:
    1.1  现代物流及供应链的管理理念
    1.2  物流对公司财务运作的贡献
    1.3  物流及供应链的结构模型
    1.4  物流及供应链管理职能分配

    第二部分: 基础物料运作管理
    目标:
    掌握基础管理
    内容:
    2.1  运输管理
    2.2  仓储管理
    2.3  搬运与包装系统

    第三部分: 满足顾客——销售物流管理       
    目标:提高最终客户满意度,改善供应链整体合作水平。
    内容:
    3.1  营销组合与物流组合
    3.2  跨企业的需求预测与计划管理
    3.3  订单流管理

    第四部分:响应需求——供应物流管理
    目标:
    ■掌握供应商物流运作控制的分工与协调
    ■了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式
    ■掌握第三方物流开发要点
    4.1  供应商合作伙伴关系管理
    4.2  准时化供应方式
    4.3  物流的外包管理

    第五部分:计划与库存管理
    目标:
    ■学习重要的计划管理方法
    ■掌握供应链库存管理的相关方法
    5.1  年度计划策略
    5.2  主生产计划
    5.3  能力计划
    5.4  物料需求计划
    5.5  库存控制的方法与工具
    ——"经典篇":
    ABC、经济批量、安全库存、订货点
    ——"现代篇"
    ERP、JIT、SCM

    第六部分:总结与回顾
    6.1  物流关键绩效评估体系(KPIs)

    【讲师介绍】
        王辉老师,曼顿培训网(资深讲师。教育及资格认证:
    计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
    讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果"看得见",深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【讲师介绍】
    王辉老师,曼顿培训网(资深讲师。教育及资格认证:
    计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
    讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果"看得见",深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【培训对象】
    供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
     
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2016/9/19 8:21:39

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课程:敏捷供应链下的工厂物流管理(北京,10月26-27日)
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