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精益供应链与物流管理(上海,9月8-9日)

  •  课程费用:¥3780 元
  •  课程类型:仓储管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2016年09月08日-2016年09月09日
  •  授课地点:上海
  •  浏览次数:6211次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    精益供应链与物流管理(上海,9月8-9日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  
    【培训日期】2016年9月8-9日
    【培训地点】上海
    【培训对象】总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员;

    【课程介绍】
    多品种、小批量物流和供应链面临的挑战:
     生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?
    1. 物流部有很多问题和困惑:
    增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!
    柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?
    2.供应链部分有很多问题和困惑:
    让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能? 
    3.库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?
    总之,就是感觉很难做甚至做不下去!
    建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

    【课程特色】
    实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

    【引入契机】 
    在企业推行精益物流过程中遭遇以下问题时:
    正在思考提高物流效率的;
    受库存和缺料问题困扰的;
    改进仓储管理的;
    精益生产受物流部门影响的(物流不支持)
    正在或者正考虑推动供应商拉动的;
    供应商意见大的、配合不好的;
    要求供应商降价压力很大的

    【课程收益】
    学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;
    ■如何设置合理库存并减少缺料;
    ■直接掌握内部收货、发货区改善方法;
    ■改进传统仓储管理;
    ■整合内部物流和外部供应链配送规划;
    ■掌握供应链总成本概念;
    ■掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;
    ■掌握降低供应链成本的另一种思路;
    ■制定供应商推动策略;

    【课程大纲】
    第一天:
    一、传统物流模式面临的挑战分析
    ■您面临的挑战是什么?
    ■您的困惑是什么?
    这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
    二、传统供应链思维面临的挑战分析
    ■您面临的挑战是什么?
    ■您的困惑是什么?
    ■这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
    三、突破口在哪里?
    ■哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
    ■如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!
    四、精益物流之计划控制
    ■稳定计划的重要性!
    ■如何才能锁定计划?
    ■计划为什么总是变?
    ■均衡计划模式
    五、精益物流之包装标准化
    ■包装的类型
    ■选择包装的依据
    ■规划包装的四大原则
    ■案例分析
    ■实践
    六、精益物流之仓储超市化
    ■什么样的库存结构合理?
    ■如何设定零件库存量?
    ■如何提高仓储利用率?
    ■如何高效率分拣?
    ■储存方式优化
    ■分类方式优化
    ■超市目视化
    ■案例分析
    ■实践
    七、精益物流之配送
    ■生产线边存放优化
    ■从仓库到生产线的配送方式:
    ■kanban拉动
    ■顺序配送
    ■成套配送
    ■水蜘蛛规划
    ■配送工具选择
    ■配送路线设计
    ■配送时间计算
    ■物流节拍设置
    ■配送路线可视化
    ■案例分析
    八、精益物流之收发管理
    ■收货管理:
    ■到货窗口时间管理
    ■快速卸货方法
    ■卸货区目视化管理
    ■卸货区安全管理
    ■检验流程优化
    ■缩短检验周期
    ■检验流程目视化
    ■检验优化实践案例
    ■条码系统运用
    ■条码系统升级
    ■出货流程优化
    ■出货流程标准化
    ■出货过程目视化
    九、实践
    ■收货检验流程优化
    第二天:
    十、标杆工厂参观和实践
    ■工厂参观
    ■小组实践
    ■精益经理分享
    ■改善过程中问题和对策
    十一、精益供应链之采购成本构成
    ■采购价格之外的成本
    ■降低成本的对应思路
    十二、精益供应之小批量送货
    ■物流成本的构成因素
    ■降低物流成本的思路
    ■配送MULK-RUN规划
    ■第三方物流模式
    ■案例分析
    十三、精益供应链之包装标准化
    ■改变包装的成本节约
    ■包装改变带来的其它成本节约
    ■包装回收管理
    十四、精益供应链之整体库存下降 
    ■传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
    ■精益供应链沙盘演练
    十五、精益供应链带来的整体好处
    ■供应链总成本概念
    ■最低成本的基础
    ■对待供应链成本的态度和思维

    十六、供应商改善机会
    ■供应链改善潜力
    ■供应链改善五大原则
    ■客户和供应商一起努力创造更多机会

    十七、供应商进模式
    ■供应商改善推动的两种模式
    ■供应商改善推动策略
    ■供应链改善推动的注意事项
    ■供应商改善推动步骤

    【讲师介绍】
       刘老师,曼顿培训网(深讲师。教育及资格认证:
    咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:                            
    实战派精益生产专家,十多年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海某咨询公司项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,"痛并快乐着"的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(深讲师。教育及资格认证:
    咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:                            
    实战派精益生产专家,十多年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海某咨询公司项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,"痛并快乐着"的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

【培训对象】
    总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员;
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2016/8/26 8:34:12

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课程:精益供应链与物流管理(上海,9月8-9日)
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所在地区:* 参加人数:*
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