在线客服
当前位置:认证.管理学院 > 公开课程 > 内审员 > 课程详情

培训ERP

  •  课程费用:¥ 元
  •  课程类型:内审员
  •  培训天数:
  •  授课时间:2008年03月12日-2008年08月09日
  •  授课地点:深圳
  •  浏览次数:12897次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
                  

                              100%成功的ERP产品、实施、培训服务

    一、 什么是ERP?
    ERP是英文enterprise resources planing的缩写,中文直译为:企业资源计划系统,是一种现代化的企业管理思想、方法、流程与计算机信息技术的高度结晶体。

    二、 为什么应用ERP,是企业的必然?
    从现在开始到未来的至少50年内,中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化!管理现代化=规范化+信息化,ERP作为企业信息化的主体,帮助企业实现由手工管理到信息化管理,由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临:交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系,如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的,企业管理不善的重要根源之一就是没有应用ERP系统!
    应用ERP是全球企业的必然,不可抗拒,早一天都好!
    三、 中国企业的ERP应用现状:非常糟糕,总体成功率<10%
    1、 将ERP当作杯子碗碟等传统物质商品;2、财务、生产物流等模块分割,数据分离;
    2、 走不顺,不成功;4、没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP的应用效益指标!
    原因到底是什么?
    辟开那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP成败主要是下列3大主要原因造成:
                 20年来,中国企业ERP成败3大原因表
    序号 失败根源 成功策略 为什么?
    1 仅仅把ERP当作一种工具,为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系! 治标治本,在ERP应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系! ERP与传统商品最大的区别就在于:她是一种管理思想方法与流程!因此,是否将ERP当作管理看待?是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提!
    2 选型失败——选择了一个流程不通,功能不全或者不实用于本企业的ERP! 选对了ERP
    ——选择了真正的功能强大适合自己的ERP! ERP与传统商品之第二区别就在于:她的外表是看不出来 的,很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚?如果买了一个错误的功能低下的ERP产品,就无救了!——因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身!
    3 ERP供应商的实施服务不到位
    ——他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务 由既那些既懂财务、成本,又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施 ERP与传统商品之第三区别是:非常注重实施,实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为:ERP之成功3分产品、7分实施。
    同样的ERP产品,在不同实施顾问手中,可以有倍数效应!

    也就是说:ERP是否应用成功?是否能达到降成本库存等应用效益?必须具备上述3个条件,缺一不可!失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条?欲上ERP的企业请谨记、勿重蹈覆辙——记住:ERP欲成功是3个条件同时达到、缺一不可!
    四、 我们—成功的ERP服务项目!
    序号 提供什么服务? 服务说明 作用
    1 管理咨询
    业务范围锁定在:
    生产、物控、物流、预算、成本、财务、集团管控 ——帮助企业在ERP应用之前首先理顺业务流程,构建规范化管理体系 为ERP成功奠定基础,开辟道路!
    为企业发展设计管理平台!
    2 ERP系列培训
    ERP选型与应用顾问(按日收费) 具体课程:
    《中国ERP成功的第一个声音》
    《ERP应用成功的策略方法》
    《中国市场主流ERP分析》
    《ERP基本原理》
    《如何成功选择ERP系统?》
    《集团如何成功实现ERP?》
    《ERP系统成败的标准是什么?》 所有的失败都是因为无知识、少知识!
    我们奉劝企业:
    不要盲目行动,先培训学知识,了解后再行动!
    3 销售ERP产品
     ——提供:真正按照ERP管理思想流程设计的功能强大的ERP产品 使ERP成功具备支撑条件
    4 ERP实施 含以下4种类型:
    (1)、基于神州ERP系统的实施
    (2)、为那些购买了别的ERP系统,如金蝶等,但不满意、没有达成应用效果的企业进行2次实施! 由管理专家团组成的足够的到位的实施!
    ERP成功的保证性条件之一!
    5 2次开发、专项开发 为有需要的企业进行前台营业、业务管理等应用软件系统的2次开发、专项开发 
    6 信息系统整合 为企业进

【讲师介绍】
    【培训对象】
      【联系方式】
        东莞地区:
        电话:(0769)23154005
               21664823
               88039916
               89878731
               89878732
               88031747

        惠州地区:
        电话:(0752)8475128
               3079009
               3079077
               3106278
               8475556
        手机:18122597069
        更新时间:2008/3/12 11:16:25

      在线报名/咨询
      课程:培训ERP
      联 系 人:* 性  别: 先生  女士
      联系电话:* 移动手机:
      电子邮箱:* 传真号码:
      所在公司: 现任职务:
      所在地区:* 参加人数:*
      通信地址:
      备注/咨询:
      验证码:
      国家注册ISO9001:2008版内审员实操班
      学院简介 | 创收(返现)计划 | 版权声明 | 授权证书 | 网校招聘 | 广告服务 | 服务条款 | 联系我们 | 帮助中心 | Site地图
      Copyright.(c) 2001-2014 www.eduiso.com All .rights. Resened. 国家备案编号:粤ICP备09037938号 E-mail:eduiso@pxiso.com
      主办单位:认证信息网 认证管理学院 | 技术支持.东莞小程序开发 | 认证信息网QQ交流群:226500117