项目群、项目组合管理与PMO建设（北京，11月22-23日）
- 课程费用：￥3280 元
- 课程类型：项目管理
- 培训天数：2天
- 授课时间：2014年11月22日－2014年11月23日
- 授课地点：北京
- 浏览次数：9060次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 【课程背景】
近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目群管理与项目组合管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施"项目群和项目组合管理"和构建"项目管理办公室"。
两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目群和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的"多项目管理"，而承担多项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室。
如果构建项目管理办公室？其成长的周期模型怎样？不同周期将面临哪些挑战？应关注哪些内容、如何应对？本课程将一 一为您解答
【培训目标】
本课程结束时，学员将能够：
■了解项目群和项目组合管理基本概念与最新发展；
■了解项目群和项目组合管理的核心内容；
■通过讲案例、故事的方式，分享项目组合和项目群管理过程及过程中常用工具与模板
■理解组织级项目管理成熟度模型；
■理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
■理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项；
■理解项目管理办公室解决方案框架，及如何有效构建
【授课方式】
讲师讲解+分组讨论+现场演练+场景模拟
【课程大纲】
案例A:"1+1"大于"2"
第一部分 项目群管理/项目组合管理基本概念
1、项目群管理与项目组合管理相关定义
2、单项目管理与项目群/项目组合管理的差异
3、组织战略实现与项目群管理/项目组合管理
4、当前项目群/项目组合管理特点与发展趋势
5、项目群管理/项目组合管理所面临的问题与挑战
6、项目群管理/项目组合管理所需技能
第二部分 项目群管理/项目组合管理关键方法
1、项目群/项目组合的分类与分组
2、项目选择方法及模型（定性方法、定量方法）
3、项目组合的优先级管理
4、项目群管理/项目组合管理环境下的计划管理概述
5、项目群管理/项目组合管理环境下的范围管理
6、项目群管理/项目组合管理环境下进度管理与资源管理
7、项目群管理/项目组合管理环境下的风险管理
8、项目群管理/项目组合管理环境下的团队建设与冲突解决
9、项目群管理/项目组合管理环境下的沟通体系建设
案例B:"组织"更需要组织
案例C:"我"想有个家
第三部分：组织级项目管理及PMO简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
3、公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中常见误区、应发挥的作用及具体建议
4、公司CEO们构建PMO感言集锦及构建案例分享
案例D:PMO之家的烦恼
案例E:我爱我的家
第四部分：项目管理办公室解决方案
1、项目管理办公室的概念
2、项目管理办公室的"十全十美"
3、组织级项目管理
3.1组织级项目管理的一座金字塔
3.2项目管理办公室应发挥的两大作用力：领导力与执行力
3.3项目管理办公室的建设的三大层级
3.4项目管理办公室建设的四大过程
3.5项目管理办公室建设的五大阶段
3.6项目管理办公室建设的六大要素
3.7项目管理办公室建设的七大岗位
3.8项目管理办公室建设的八大体系建设
目标体系、规范体系、激励体系、培养体系、资源体系、执行体系、价值体系、绩效体系
3.9项目管理办公室建设的九大角色
3.10项目管理办公室建设的十大行为
1）如何有效进行组织资产建设
2）组织资产如何有效转移
3）如何开展组织级项目评审
4）项目救援处理
5）项目管理信息系统建设
6）项目过程度量
7）项目经营管控
8）组织战略决策
9）PM职业规划
10）客户关系管理
第五部分：项目管理办公室建设工具集分享
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
- 郑老师,中国培训资讯网 资深讲师。
PMP，EMBA，美国项目管理协会会员，中国信息产业部项目经理认证讲师，东软集团首席项目管理讲师
行业经验：郑老师有着丰富的IT行业经验及项目管理咨询经验，长期致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，成功实施了众多企业的项目管理咨询及培训项目。
曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，拥有十余年项目管理经验以及大型项目监理、咨询经验。曾作为项目经理、项目监理，为中国普天集团、日本栗田集团、日本三垦集团等国内外知名企业，提供企业信息化项目建设相关服务。
具备丰富的组织级项目管理策划、部署、实施及培训经验，曾在所任职企业成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
主讲课程：郑老师主讲《盲人摸项》系列课程，其中主要包括《项目管理实战》、《项目团队管理》、《如何处理团队冲突》、《如何制定项目计划》、《如何进行项目控制》、《用数字把项目说清楚》、《组织级项目管理》、《如何做好部门级工作策划与落实》、《成功的项目监理》等等。
授课风格：郑老师针对项目级和组织级层面上、项目管理者集中聚焦的各类问题分别设置了相应的课程。其内容整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了国内本土项目管理实际情况，采用案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，课程轻松活泼，受到参训学员与聘用公司的广泛好评！
服务客户：近期客户主要包括但不限于：中兴通讯集团、东软集团股份有限公司（及下属14个事业部、8个大区）、东软成都信息技术学院、东软大连信息技术学院、江苏交通规划设计院、联创集团、信息产业部、美国通用电气大连研发中心、中国电子集团十四所、农业银行结算研发中心、中国银行软件开发中心、交通银行数据中心、广东国税、中国普天集团、海尔集团、云南烟草、富基融通等。
【培训对象】
- 项目群、项目组合管理与PMO建设（北京，11月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年11月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理。
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2014/10/21 12:57:58
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