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东莞iso三体系内审员培训机构,东莞ISO内审员培训班,此课程可到厂内训

  •  课程费用:¥1200 元
  •  课程类型:内审员
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2023年09月23日-2023年09月24日
  •  授课地点:东莞
  •  浏览次数:7260次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    一、 培训内容
    第一讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点 
    第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)
      1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
      2. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程)
      3. 领导作用(领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限)
      4. QMS策划(机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划)
      5. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
      6. 运行(策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出)
      7. 绩效评估(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
      8. 改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
    第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点
    第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)
      1. 范围
      2. 规范性引用文件
      3. 专有名词和定义
      4. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程)
      5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限)
      6. 策划(威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划)
      7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
      8. 运行(运作的策划和控制、紧急事件准备与应变)
      9. 绩效¬评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
      10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
    第五讲: ISO45001:2018职业健康安全管理体系转版重点
    第六讲: ISO45001:2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)
    1. 范围
      2. 规范性引用文件
      3. 术语和定义
      4. 组织所处的环境(理解橹捌渌Φ幕肪场⒗斫庀喙胤降男枨蠛推谕⑷范∣H&S管理体系范围)
      5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与)
      6. 策划(应对风险和机遇的措施、OH&S目标)
      7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
      8. 运行(运作的策划和控制、应急准备和响应)
      9. 绩效¬评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
      10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
    第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
    第八讲: 危险源辨识、风险评价及风险控制
    第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍
    第十讲: 三管理体系审核活动
      1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
      2. 三管理体系审核的目的及准则
      3. 内审员的选择及能力要求
     内部审核阶段:
      4. 审核启动阶段的活动
      5. 现场审核的准备
      6. 现场审核技巧实施指导
      7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
      8. 不符合缺失的修改验证
    二、培训特色:
       1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知识的培训按外审员的预备知识培训的要求进行,保证学员基础知识有较大的提高。
       2.  专业知识结合大量案例进行分析讲解,注重实务操作,使学员更好地学以致用。 
       


    ◆ 咨询管理机构管理培训师/高级咨询顾问
    ◆ 管理课程培训与潜能激发
    ◆ 品质管理课程培训
    ◆ 生产流程改善与优化
    ◆ 五大手册实战培训
    ◆ 6S的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求
    ◆ 物业管理培训

【讲师介绍】
    ◆ 咨询管理机构管理培训师/高级咨询顾问
    ◆ 管理课程培训与潜能激发
    ◆ 品质管理课程培训
    ◆ 生产流程改善与优化
    ◆ 五大手册实战培训
    ◆ 6S的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求
    ◆ 物业管理培训

【培训对象】
    ◆ 咨询管理机构管理培训师/高级咨询顾问
    ◆ 管理课程培训与潜能激发
    ◆ 品质管理课程培训
    ◆ 生产流程改善与优化
    ◆ 五大手册实战培训
    ◆ 6S的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求
    ◆ 物业管理培训

【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2023/9/12 8:40:29

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