HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥
- 课程费用：￥1980 元
- 课程类型：人力资源
- 培训天数：1天
- 授课时间：2018年05月16日－2018年05月16日
- 授课地点：北京
- 浏览次数：12484次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 第一单元：问题导入
1.评价人生的是过程还是结果？
2.目标为什么要落地？
3.小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
4.影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念：
1.信念一：想要还是一定要
想要时，我们遇到困难会怎样？
一定要时，我们遇到困难会怎样？
2.信念二：用业绩说话
视频案例：大自然的生存之道
视频案例：不做职场小白兔
3.信念三：热爱生活 拒绝抱怨
案例分析：人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨，强者前行
第三单元：分解目标
1.人在职场的六大目标
2.目标制定的基本原则
现场演练：制定2018年的六大目标
案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
3.目标分解的时间法和空间法
小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划VS变化？
1.工作计划的核心五要素
现场演练：制定2018年度工作实施计划
2.计划管理工具分享
3.基于时间管理的工作待办单
4.一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
1.成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？
2.执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果
3.结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺 我执行
第六单元：课程回顾与总结
【讲师介绍】
- 国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
【培训对象】
- 企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员
【联系方式】
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东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2018/4/24 14:21:12
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