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物联网时代下的智能仓储与物流管理

  •  课程费用:¥4200 元
  •  课程类型:采购管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2021年03月25日-2021年03月26日
  •  授课地点:苏州
  •  浏览次数:8130次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    开场问题:你想到的数字经济案例

    第一讲:数字经济是凭空产生的吗?数字从哪里来
    一、互联网与物流技术的演变
    1.互联网技术的变更带来的数字经济革命
    2. 物流技术的进步,融入供应链体系的开始
    案例:京东物流的崛起
    二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代
    1. 雷军总结的互联网思维的四点
    1)专注
    2)极致
    3)口碑
    4)快速
    通过解读,我们专注两点认知,快,短。
    三、手机及移动终端与移动互联网
    1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
    2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改变
    3. 移动终端对物流发展带来的改变
    案例:物流透明管理的APP应用

    四、互联网的几个关键词
    1. 马太效应
    2. 利润池颠覆
    3. 网络效应
    4. 免费
    五、互联网带给物流体系变革的三种变化
    1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索
    2. 精准融达,移动数据深化金融服务场景
    3. 从数字到数字,业务决策走向智能化
    案例:为适应现代快消行业趋势而改变的沃尔玛物流体系设计案例

    第二讲:数字化互联网+物流市场的发展现状
    一、物流市场现状分析
    国内社会物流总费用逐年增长,占GDP比重逐年下降,物流变革及资本关注加强,目前物流业正处于从传统到现代物流的快速发展阶段
    1. 物流费用上升0.3万亿
    2. GDP占比下降1.1%
    二、国内物流总费用来源
    1. 企业级资源
    2. 社会化资源
    三、数字化时代3PL企业创新探索
    1. 资本运作市场化
    2. 设施设备智能化
    3. 运营管理大数据化
    4. 运营管理标准转化
    5. 流程作业系统化
    6. 市场营销线上化
    7. 节点控制去中心化
    8. 资源管理社会化
    案例:保洁的供应链物流体系数字化变革
    四、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用
    1. 移动APP推广
    2. 智能系统平台
    3. TMS与WMS及销售等体统打通
    案例:宜家的物流配送移动签收系统
    五、物流资源依托互联网数字化向平台化发展
    1. 货运车辆的APP智能调度
    2. 同城配送的车货匹配
    六、企业布局和发展数字互联网+物流
    1.社会化物流平台资源进入细分领域
    2.平台物流生态开始形成
    3.局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成
    案例:凯东源快消品的体系搭建与系统管理

    第三讲:数字化互联网+物流的四大发展趋势
    一、数据驱动平台实现规模化扩张
    1. 用户数据
    2. 车辆数据
    3. 位置&轨迹数据
    4. 物资数据
    案例:顺丰新业态定位
    二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程
    1. 协议规范
    2. 保险规范
    3. 服务规范
    4. 结算规范
    5. 增值服务
    案例:安能物流
    三、综合型"互联网数字+化物流"平台跨平台物流资源整合
    1. 多种运输资源整合
    2. 多种物流行业整合
    3. 多种仓储资源整合
    4. 综合物流服务资源整合
    案例:菜鸟网络
    四、"互联网数字化+物流"平台跨境物流服务网络布局
    1. 运单统一
    2. 通关效率提升
    3. 运输规则统一
    4. 信用保障统一
    5. 运费结算便捷
    案例:一达通

    第四讲:互联网数字化+物流的主要应用
    一、互联网数字化+物流的主要领域
    1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
    2. 城际货运物流平台
    3. 同城物流货运平台
    4. 及时配送物流领域
    5. 电商物流企业
    案例:货拉拉
    二、物流企业面对数字化主要瓶颈
    1. 系统落后
    2. 资源分散
    3. 流程标准不统一
    4. 生产效率地下
    5. 沟通成本高
    6. 客户需求多样化
    7. 业务渠道单一
    案例:某长途专线企业
    三、互联网数字化+物流质量保证体系
    1. 建立模型
    2. 确定需求
    3. 确定市场规模
    4. 构建需求关系
    5. 确定切入点
    6. 建立时间管理节点表
    7. 建立核心指标
    8. 确定核心团队
    9. 确立运营方案
    10. 制定资金需求计划
    11. 确定核心资源

    第五讲:互联网数字化+物流的典型应用分析
    一、互联网平台对社会化物流的需求分析
    1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析
    2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析
    3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析
    二、互联网数字化+物流细分市场领域面临的壁垒
    1. 资本投入
    2. 技术积累
    3. 规模化
    4. 无形资产
    5. 产品差异化
    6. 服务稳定
    7. 全国型网络
    案例:德坤物流
    三、互联网数字化+城际运输的车货匹配平台应用分析
    1. 标准模式
    2. 饮用场景
    3. 供需客户画像
    4. 契入点
    5. 推广方法
    6. 盈利模式分析
    案例:满帮
    四、互联网数字化+城际零担公路运输模式应用分析
    1. 整合区域同行
    2. 加盟推广
    3. 建立多元化服务产品
    4. 网络众筹,运力众包
    5. 产品细分并多样化
    6. 提供物流延生服务
    案例:壹米滴答
    五、互联网数字化+同城物流模式应用分析
    1. OTO闭环互联网+物流模式
    1)上门服务
    2)专业保险
    3)专业流程
    4)加盟推广
    5)车型分类
    6)多种付款方式并行
    案例:58速运
    2. 互联网+同城B端物流模式
    1)现场管控
    2)社会化运力整合加盟
    3)封装项目
    4)抽取佣金
    5)增值服务
    6)车型分类
    案例:云鸟配送
    六、互联网数字化+及时配送OTO物流模式
    1. 配送系统
    2. 智能调度
    3. 配送与结算
    商家-平台-骑手
    案例:饿了么
    总结
【讲师介绍】
     认知互联网+物流市场现状及发展趋势
     学习互联网+物流多种模式结构和模型
     清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径
     适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径
【培训对象】
    企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工。
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2021/1/6 8:50:16

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