8D-小组问题解决的8项原则
- 课程费用：￥1200 元
- 课程类型：质量管理
- 培训天数：1天
- 授课时间：2020年12月10日－2020年12月11日
- 授课地点：苏州
- 浏览次数：10357次
- 赠送积分：1000分 参加培训：
【课程大纲】 全国统一报名服务热线：13925768373
- 【课程背景】
企业在运作过程中，每时每刻都会有问题发生(不论是外部提出的还是内部发现的)，事实上，企业的进步也正是在不断的解决问题、战胜困难的过程中得以实现。 本课程讲述8D这一当今流行的解决问题的工具，为您提供一套逻辑的方法和程序，通过操作性强的方法学习，掌握针对由特殊原因或一般原因所造成的问题，用特定的系统过程推动问题的根本解决。
【课程收益】
理解精益质量管理工具的优点与重要性；
正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；
全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。
【课程形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调参与；
【课程大纲】
一、8D概述
1） 8D工作方法的起源
2） 8D工作方法的现状
3） 8D工作方法的范围
4） 8D工作方法的目标
5） 8D工作方法的运用
6） 8D工作方法中工具的运用
7） 运用8D工作方法的益处
8） 标准的要求
9） 8D工作方法提出的时机
10）提交8D报告的时间要求
11）8D工作方法的步骤说明
12）8D过程说明-福特公司对供方的要求
二、8D问题解决的步骤和方法
8D的意义、特点和精神
8D的具体步骤：
D0问题的提出
D1成立团队
D2描述问题
1)确认问题的5W1H法
2)描述问题常用QC工具（案例分析50％）
D3制定临时应急措施（围堵行动）
D4找根本原因
1)常用工具头脑风暴法---四大原则、八点要求
2)5Why—过程分析的提问技巧
3)因果图（案例分析50％）
D5制定永久性纠正措施
D6实施并验证纠正措施（案例分析50％）
D7预防再发生—对测标准化（案例分析50％）
D8小组祝贺
三、8D案例分析（案例分析100％）
四、推行8D注意事项
五、8D实战演练与小组PK
六、综合案例研讨及导师答疑
七、考试、总结与回顾
备注：由于每次课程，讲师都会对教材稍作修改，具体内容已当天授课内容为准；
【讲师介绍】
- 胡老师简历：
毕业院校：南京大学
工商管理硕士
擅长领域：体系辅导及培训 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/
AS9100/ISO13485
品质管理工具
APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP/QC七大手法
6西格玛培训
综合管理类和精益生产课程培训
专业资格 ：ISO9001、ISO14001、ISO45001咨询师
IATF16949咨询师
ISO13485评审员
AS9100评审员
6西格玛课程的专任讲师
【培训对象】
- 工程师、组长、中高级管理人员现场管理人员、生产过程控制管理人员
【联系方式】
-
东莞地区：
电话：（0769）23154005
21664823
88039916
89878731
89878732
88031747
惠州地区：
电话：（0752）8475128
3079009
3079077
3106278
8475556
手机：18122597069
- 更新时间：2020/11/6 13:21:56
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