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HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理(北京,6月15-16日)

  •  课程费用:¥9800 元
  •  课程类型:人力资源
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2017年06月15日-2017年06月16日
  •  授课地点:北京
  •  浏览次数:9374次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理(北京,6月15-16日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  
    【培训日期】2017年6月15-16日
    【培训地点】北京
    【课程背景】
    老板:"不知道队伍啥时、哪里、会出啥问题?"
    HR:"如何增加话语权?如何提升影响力?"
    移动互联时代,HR必修课
    ——量化预警,提升组织战斗力!
    移动互联时代,量化人力资源管理体系建设的领跑者
    ——"才报",用"四力"模型重新架构人力资源各模块,
    让HR站在业务的角度、用老板的视角,重新理解人力资源
    管理。用"才报"指标,动态量化人力资源管理工作、
    实时预警企业管理问题,支撑企业战略落地、全面提升队伍
    战斗力。
    【课程目标】
    管理模型
    突破传统管理思维模式,从组织和员工的核心欲望出发,用"四力"模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系,搭建与老板对话的平台。
    衡量体系
    建立数据化的"才报"思维,掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系,量化预警管理问题,提升人力资源的自身专业价值。
    管理工具
    课上模拟沙盘演练真实案例、课下老师微信群跟踪辅导,运用"才报"指标库及其配套工具库,绘制反应企业队伍状态的"战斗力地图"、建立量化人力资源管理的"才报"1.0版。
    【课程大纲】
    人力资源管理
    要从"心"出发
    1、人力资源管理应关注企业核心欲望
    2、人力资源管理应关注员工内心需求
    3、"四力"模型让组织和员工达到共赢
    人力资源管理
    如何找准发"力"点
    1、人力资源管理企业最重要的核心资产
    2、"四力"模型重新解构人力资源管理
    3、"四力"模型关联战略地图、落地平衡计分卡
    4、"战斗力"是"四力"的总和
    人力资源管理的量化管理
    "才"开始(一)
    1、人力资源日常管理中的量化应用
    2、"才报"是让"四力"模型可以被量化
    3、"才报"是站在业务的角度看待人力资源管理
    4、"才报"搭建人力资源与老板的对话平台
    5、"才报"是企业的人力资源战略地图
    人力资源的量化管理
    "才"开始(二)
    1、"才报"指标库涉及人力资源各个模块
    2、重点"才报"指标精讲精练
    ■组织战略共识度分析
    ■组织战略目标达成状况分析
    ■人力资本投入产出分析
    ■员工胜任状况分析
    ■员工流失预测分析
    ■员工敬业状况分析
    3、重点"才报"指标的具体应用
    ■指标数据收集中的难点
    ■指标数据分析量化的重点
    ■指标的红绿灯预警与行为对标预警
    ■指标结果呈现的要点
    和您共建才报
    从课上到课下
    1、分析企业"才报"指标间关系,要从多个维度出发
       (所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级)
    2、如何从"才报"指标库中找到重点指标,并进行权重分配
    3、在重点"才报"指标间进行连线,确定问题的根源
    4、重点"才报"指标关系确立,预警企业"四力"状况
    5、绘制"战斗力地图",动态反映队伍的"战斗力"状态
    人力资源
    量化管理的趋势
    1、2014年"才报"指标数据调研结果讲解
    (不同行业的指标分位值,不同指标间相关&回归分析)
    2、企业内部"才报"指标体系建立的示例
    3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建
    人力资源
    量化管理从"新"开始
    1、学员绘制自己企业的"战斗力地图"
    2、学员建立自己企业的"才报"1.0版
    3、小组成员间互动分享
    4、讲师点评+现场辅导业"四力"状况
    5、绘制"战斗力地图",动态反映队伍的"战斗力"状态
    【讲师介绍】
      曹渊勇老师,曼顿培训网()资深讲师。才报研发负责人、人力资源管理专家
    曾先后担任朗讯中国人力资源总监,
    吉百利大中国区人力资源总监,
    光宝移动人力资源全球副总裁。
    【费用及报名】
    1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【讲师介绍】
    曹渊勇老师,曼顿培训网()资深讲师。才报研发负责人、人力资源管理专家
    曾先后担任朗讯中国人力资源总监,
    吉百利大中国区人力资源总监,
    光宝移动人力资源全球副总裁。
【培训对象】
    HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2017/5/31 12:50:03

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课程:HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理(北京,6月15-16日)
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