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采购与供应管理专业人士综合能力提升(北京,5月26-27日)

  •  课程费用:¥3600 元
  •  课程类型:采购管理
  •  培训天数:2天
  •  授课时间:2017年05月26日-2017年05月27日
  •  授课地点:北京
  •  浏览次数:11320次
  •  赠送积分:1000分      参加培训:在线报名
【课程大纲】  全国统一报名服务热线:13925768373
    采购与供应管理专业人士综合能力提升(北京,5月26-27日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  
    【培训日期】2017年5月26-27日
    【培训地点】北京
    【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士


    【课程背景】
       伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的"第二创造点"的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
    随着采购在企业中的重要性的增加,"什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现,本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统,实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。


    【课程目标】
    本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。


    【课程大纲】
    一、从全新的视角来看采购
    ■为什么大家都非常"关注"采购?
    ■采购对于企业运营的重要性
    ■为什么采购是企业新的利润源泉?
    ■为什么说:采购是"最高级"的工作,采购还是人们眼里的肥缺吗?
    ■采购人员的基本素质和核心技能分析
    ■采购人员的"职业生涯规划"应当是怎样的?
    ■如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?
    ■采购以及采购管理的新目标
    ■采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
    ■如何充分体现采购的价值,更低的成本?更好的质量?更快捷的交付?
    二、计划管理与需求识别
    ■如何衡量有效的采购 - 7R的原则
    ■采购的计划内容
    ■如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
    ■生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
    ■独立需求和相关需求的不同采购策略
    ■库存成本分析与控制技术
    ■订货点控制技术
    ■如何制定合理的采购经济批量
    ■直接物料采购和间接采购的区别
    三、供应市场分析技能
    ■如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?
    ■你如何看供应商,供应商如何看你?
    ■如何制定卖方与买方市场的策略
    ■为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
    ■采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)
    ■四大类采购物料的特点与策略
    ■两类基本采购策略与实施的具体方法
    ■对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例
    四、采购策略制定
    ■单一供应商和多源供应商的优劣?
    ■集中采购还是分散采购?
    ■谈判还是招标
    ■常用的几种寻价方式
    ■大供应商还是小供应商
    ■成本第一还是质量第一,还是迅速交付?
    ■自制还是购买?(Make or Buy)
    ■通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
    五、如何选择供应商
    ■寻找供应商的渠道的几个主要渠道
    ■供应商选择的一般原则
    ■优秀供应商的基本特点
    ■供应商筛选的评估内容
    ■如何用TCO所有权总成本选择供应商
    ■供应商考评 (SPM)
    ■供应商周期性评定 (QBR)
    ■案例讨论:如何进行供应商的管理与评估
    六、采购人员的基本功:成本和价格分析
    ■成本分析和价格分析的区别与应用
    ■价格分析:什么是合理的价格尺度?
    ■价格分析常采用的方法及价格分析准则
    ■价格分析的六种方法
    ■哪些因素影响产品的成本?
    ■从成本构成到成本分析
    ■产品的价格及其利润
    ■案例分解
    七、谈判与沟通是最重要的能力之一
    ■谈判是心理的博弈,既是一门艺术也是科学。
    ■如何制定谈判策略
    ■必须明确的谈判首要原则
    ■认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议…
    ■谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
    ■四种谈判风格分析
    ■实战案例演练
    八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
    ■采购合同的成立要素、主要条款
    ■合同中的常见陷阱有哪些?
    ■合同中的风险防范措施
    ■如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈
    ■如何避免在验收时与供应商的"争议"
    ■为何会经常出现供应商送货时与仓库发生"冲突"
    ■怎样处理合同中的争议?


    【讲师介绍】
       王栩男老师,曼顿培训网()资深讲师。现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理,中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及C.P.M/CPSM授权讲师,美国注册采购经理C.P.M,CPSM。曾任美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理,主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司采购及库存经理;近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;被誉为新一代的"少壮派"采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景,并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;与对商务的深入理解,在"供应链建模及管理"、"库存管理"等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味。培训的客户有:阿尔卡特(中国)公司Nokia?GM?BP,宝钢集团、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈、上海开利空调、百得工具,西门子中国、HDL,,霍尼韦尔,招商银行,浦发银行,圣戈班,广电集团、上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、宇通客车、东风(柳州)汽车、徐州美驰车桥、上海科泰交通空调。上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫,中国移动,中国电信等。


    【费用及报名】
    1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

【讲师介绍】
    王栩男老师,曼顿培训网()资深讲师。现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理,中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及C.P.M/CPSM授权讲师,美国注册采购经理C.P.M,CPSM。曾任美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理,主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司采购及库存经理;近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;被誉为新一代的"少壮派"采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景,并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;与对商务的深入理解,在"供应链建模及管理"、"库存管理"等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味。培训的客户有:阿尔卡特(中国)公司Nokia?GM?BP,宝钢集团、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈、上海开利空调、百得工具,西门子中国、HDL,,霍尼韦尔,招商银行,浦发银行,圣戈班,广电集团、上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、宇通客车、东风(柳州)汽车、徐州美驰车桥、上海科泰交通空调。上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫,中国移动,中国电信等。

【培训对象】
    采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
【联系方式】
    东莞地区:
    电话:(0769)23154005
           21664823
           88039916
           89878731
           89878732
           88031747

    惠州地区:
    电话:(0752)8475128
           3079009
           3079077
           3106278
           8475556
    手机:18122597069
    更新时间:2017/5/12 9:29:12

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