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十论格兰仕价格战

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十论格兰仕价格战价格战究竟是害群之马,还是千里马?价格战究竟是低层次竞争,还是最根本竞争?价格战究竟是常规武器,还是核武器?打价格战,还是打价值战?   价格黑榄论  探寻格兰仕的迅速崛起,就不能不说...

试论企业经营战略中的机遇管理

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试论企业经营战略中的机遇管理一、 机遇与机会的概念机会与机遇虽然意义相近,但有区别。机会在《辞海》中有两种解释,一是行事的际遇时会,即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》:“动皆中于机会,以取胜于当世”。...

透视百事可乐的战略协同

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透视百事可乐的战略协同任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊,作出最合算的抉择。面对是多元化,还是专业化;是搞兼并,还是建联盟时,尤其如此。战略协同,利大?弊大? &n...

牛、驴、猴、羊与管理智慧

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牛、驴、猴、羊与管理智慧古时候一州之长称为“州牧”,这一个“牧”字,道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中,至少需要4种类型的人,即牛型、驴型、猴型和羊型。先说“牛”型。如果你在牧...

海王品牌战略诊断

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海王品牌战略诊断——海王,品牌能成就未来? 黄云生让人百思不解的事实2003年4月15日,海王生物2002年度的年报出台了,数据显示在2002年度里,海王生物的主营业务收入约8.3亿,实现利润为4222万,每股收益为0...

可口可乐公司“新可乐”的失败

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可口可乐公司“新可乐”的失败1985年4月23日,可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布经过99年的发展,可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统配方,原因是现在的消费者更偏好口味更甜...

鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理

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鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理众所周知,起步于乡镇企业的万向集团,被誉为民营企业中的常青树,用一句有学术意味的话来说,就是一家能做到可持续发展的企业。不仅如此,她还是一家发展速度相当快的绩优企...

保暖内衣大战告诉我们什么?

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保暖内衣大战告诉我们什么?关键是能否设置进入壁垒 记者:从前几年的矿泉壶、VCD、纯净水到钙产品,再到现在的保暖内衣,大家似乎都有很多类似的发展过程。而且,后来者似乎并没有从其他行业那里吸取任...

TCL大战长虹的启示

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TCL大战长虹的启示长虹用金融打通了流通流通...

关怀

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懂得关怀的人,找到朋友 懂得珍惜的人,找到幸福

改变你人生的32个经典名句

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1、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会, 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 &n...

31条经典人生领悟

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1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常...

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